Nahost-Krieg treibt Big Oil in neue Explorationsgebiete weltweit
Der Konflikt zwischen USA, Israel und Iran zerstört den Ruf der wichtigsten Energieregion der Welt.
Der anhaltende Krieg im Nahen Osten verändert die globale Energiestrategie der großen Ölkonzerne grundlegend. Unternehmen wie Exxon Mobil, Chevron, TotalEnergies, Shell und BP – seit Jahrzehnten eng mit der Region verbunden – suchen nun verstärkt nach Alternativen. Der Konflikt, der sich bereits in der fünften Woche befindet, hat Energieinfrastruktur direkt ins Visier genommen und Dutzende Anlagen am Persischen Golf beschädigt.
Die wirtschaftlichen Schäden sind enorm. Die Schließung der Straße von Hormus, durch die normalerweise rund 20 Prozent des weltweiten Öls und Gases transportiert werden, kostet die Region schätzungsweise eine Milliarde US-Dollar täglich an entgangenen Exporterlösen. Allein QatarEnergy beziffert die jährlichen Umsatzeinbußen durch einen iranischen Raketenangriff vom 18. Februar auf rund 20 Milliarden US-Dollar – Reparaturen könnten bis zu fünf Jahre dauern.
Der Reputationsschaden ist dabei kaum in Zahlen zu fassen. Über Jahrzehnte hatte die Region trotz regionaler Konflikte im Irak und Jemen als vergleichsweise stabil gegolten. Dieser Ruf ist nun zerstört – mit direkten Folgen für die Investitionsbereitschaft westlicher Energiekonzerne.
Milliardenschwere Portfolios unter Druck
Der Nahe Osten bleibt strukturell bedeutsam: Er beherbergt rund die Hälfte der weltweit nachgewiesenen Ölreserven und 40 Prozent der Gasreserven. Laut dem Beratungsunternehmen Welligence entfallen auf die Region 41 Prozent der Reserven von Exxon, 42 Prozent bei TotalEnergies und ein Viertel der Reserven von Shell. Im Jahr 2025 flossen rund 130 Milliarden US-Dollar an Öl- und Gasinvestitionen in die Region – etwa 15 Prozent der weltweiten Gesamtsumme.
Diese Gewichte werden sich verschieben. Steigende Kosten für Personal, Ausrüstung, Versicherungen und Kapital machen die Region für neue Explorationsprojekte deutlich unattraktiver. Die Unsicherheit über die Sicherheit der Hormus-Passage und das erhöhte Risiko eines regionalen Flächenbrands treiben die Risikoprämie in die Höhe.
Der Ölmarkt preist diese neue Realität bereits ein. Der für das Jahr 2030 erwartete Brent-Rohölpreis ist seit Kriegsbeginn um rund 10 Prozent auf etwa 72 US-Dollar pro Barrel gestiegen. Sobald das volle Ausmaß der Kriegsschäden bekannt wird, könnte dieser Wert weiter zulegen.
Westafrika und Mittelmeer als neue Ziele
Ein strukturell höherer Ölpreis verbessert die Wirtschaftlichkeit von Projekten außerhalb des Nahen Ostens erheblich. Die Branche hat ihre globalen Explorationsausgaben bereits im vergangenen Jahr deutlich erhöht – mit wachsendem Fokus auf Westafrika und das östliche Mittelmeer. Dieser Trend dürfte sich nun beschleunigen.
Für deutsche Anleger, die in Energietitel wie Shell oder TotalEnergies investiert sind, bedeutet dies eine strukturelle Neuausrichtung der Portfoliorisiken. Kurzfristig belasten Produktionsausfälle und Reparaturkosten die Bilanzen, langfristig könnten höhere Ölpreise und neue Explorationserfolge jedoch Chancen bieten. Die Diversifikation weg vom Nahen Osten könnte sich mittelfristig als strategischer Vorteil erweisen.